Fundraising Akademie. Fundraising: Handbuch fÖ¼r Grundlagen, Strategien und Instrumente. Wiesbaden: Gabler, 2003. xvi + 1351 S. EUR 114.00 (cloth), ISBN 978-3-409-21672-2.
Reviewed by Christian Baier (Dipl. Soz-Päd)
Published on H-Dritter-Sektor (September, 2004)
Das Buch, Fundraising: Handbuch für Grundlagen, Strategien und Instrumente, erschien 2001 zum ersten Mal. Bereits 2003 ist eine aktualisierte zweite Auflage des mit ca. 1400 Seiten sehr umfassenden Werkes zu erhalten.
Die Publikation erschien vor dem bekannten Bild der Abnahme öffentlicher Zuwendungen für gemeinnützige Einrichtungen bei gleichzeitig zunehmenden Aktivitäten auf dem Markt der privaten Mittelerwirtschaftung. Der ,Fundraiser' erhält verstärkte Bedeutung und entsprechend ist es nur folgerichtig, dass mittlerweile der Ausbildungsgang ,Fundraising' von der Fundraising Akademie im zweiten Durchlauf angeboten wird. Für diesen Lehrgang wird das vorliegende Handbuch zu Grunde gelegt. Entsprechend ausgedehnt ist die Themenstellung, die zwischen theoretischen Grundlagen und konkreten Praxistipps eigentlich alles bietet, was für Fundraiser organisationsintern und -extern interessant sein könnte.
Über 60 Autoren haben an dieser Publikation mitgeschrieben. Trotzdem ist sie--von einigen Wiederholungen abgesehen--übersichtlich gestaltet und weitestgehend spannend zu lesen. Ohne Anspruch auf Vollständigkeit hier die Kapitel im Überblick:
* Grundlagen (geschichtliche und kulturelle Kontexte, ethische Grundlagen, Anforderungsprofil, ...)
* Bereiche, Zielgruppen und Beteiligte (Fundraisingmärkte, unterschiedliche Geldgeber, ...)
* Organisation (professionelle Anforderungen, Büroorganisation, Adress-und Datenbanken, ...)
* Strategien des FR (Strategieentwicklung und Durchführung, Planung, Praxisbeispiel)
* Medien (Textgestaltung, Printmedien, elektronische Medien, ...)
* Praxis des FR (Sammlungen, Mailings, Erbschaftsmarketing, Zuschüsse, ...)
* Finanzen (Kostenrechnung, Jahreswirtschaftsplan, Rechnungslegung, ...)
* Recht (Organisationsrecht, Gemeinnützigkeitsrecht, Wettbewerbsrecht, Erbrecht, ...)
* Anhang (Checklisten, die vorher behandelte Zusammenhänge wieder aufgreifen, Adressen, ...)
Die im Vorwort selbstformulierte Aufgabe, ein Lehrbuch für Fundraising zu schreiben, wurde aus mehreren Gründen durchaus erfüllt: Erstens verbindet es auf eine angenehme Weise Theorie und Praxis zu einem reflektierten Arbeiten, von dem beide ,Seiten' profitieren. Zweitens sind die Kapitel meistens in nachvollziehbaren Größen gestaltet, die einerseits einen Überblick über das entsprechende Thema bieten, andererseits häufig zum Weiterdenken (und auch Überprüfen der eigenen Praxis) anregen. Die direkt anschließende Literaturliste bei einigen Themen ist dann sehr hilfreich für die Vertiefung der Sachverhalte. Es wäre schön, wenn dieser ,Service' alle Kapitel abrunden und insgesamt mehr mit Schaubildern und Grafiken, nicht nur mit Tabellen, gearbeitet würde. Durch die Checklisten im Anhang, die auf die Fragestellungen der Kapitel zurückgreifen (z.B. gibt es die Checkliste des ,sechs-Phasen-Modells', das als Kommunikationskonzept intensiv erläutert wird) entsteht ein zusätzlicher praktischer Nutzen für denjenigen, der eigene Vorgänge überprüfen will und dazu ,nur' die entsprechenden Essenzen benötigt.
Das Buch erreicht seine Grenzen wenn mögliche Widerstände gegen ein Fundraisingkonzept z.B. in einer gemeinnützigen Organisation zu überwinden sind. Dabei kommen diese in der Praxis weiterhin nicht selten vor. Notwendige Veränderungen im Management beunruhigen die Mitarbeiter; der Geschäftsführer weigert sich, in diesen Richtungen zu denken, weil es die letzten 25 Jahre auch "so" geklappt hat; Angestellte im sozialen Bereich wollen lieber "etwas Sinnvolles" machen, als sich mit der Finanzierung ihrer Arbeitsplätze zu befassen. Auch wenn diese Darstellung möglicherweise etwas polarisiert, zeigt sie doch regelmäßig wiederkehrende Widerstände bei Veränderungen, wie z.B. beim zielgerichteten Fundraising. Hier gehen die Autoren berechtigterweise von der Ideallinie aus (Fundraising muss bei der Geschäftsführung angesiedelt und in der gesamten Organisation verwurzelt sein etc.); wie man allerdings dorthin kommt, bleibt eine offene Frage. Sicher würde es den Umfang diese Publikation sprengen, Tips und Unterstützung in dieser Richtung wären aber insbesondere für die Praxis hilfreich.
Die Gesamtkonzeption machen dieses Buch lesenswert weit über den Kreis der Studierenden und/oder praktischen Fundraiser hinaus in beide Richtungen: sowohl für Studierende angrenzender Fachrichtungen (z.B. Sozial- oder Geisteswissenschaftler) als auch für allgemein interessierte Praktiker in den Bereichen Führung / Organisation / Qualitätsmanagement gemeinnütziger Organisationen. Der hohe Preis von 114,- Euro ist zum einen inhaltlich gerechtfertigt, aber auch zu Recht für diejenigen abschreckend, die das Thema in dieser Ausführlichkeit und Spezialisierung weder behandeln können, noch wollen.
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Citation:
Christian Baier. Review of Akademie, Fundraising, Fundraising: Handbuch fÖ¼r Grundlagen, Strategien und Instrumente.
H-Dritter-Sektor, H-Net Reviews.
September, 2004.
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